编译｜毕伟豪
裁剪｜漠影
当写代码不再是拖累，下一个拦阻会是什么呢？
智东西6月4日报谈，Claude Code团队给出的谜底是：考证、代码审查和安全检验。这是Claude Code工程总监Fiona Fung发布的最新博客，内容出自一个月前她的演讲，博客中，她清晰了Claude Code团队“拦阻商榷”的中枢原则。
这篇博客从一线团队的角度启程，证据了在Agent期间，通盘这个词工程经由所发生的变化，从盘算、布景信息获得、代码审查到团队组成，每个要领都在发生深切的改变，一些旧经由正在隐没。
她提议了一个不雅点：旧经由不会我方退出历史舞台，你必须主动淘汰它们。著述最有价值的所在在于，将每个旧经由和新经由都作念了对照，为什么淘汰，为什么制定，很显着。
一、盘算（Planning)：6个月道路图3个月就落伍，团队转向即时盘算
在编程时刻不菲的年代，提前盘算是标配，Fiona Fung刚加入Claude Code团队时，制定了一份止境完善的六个月道路图。遵循因为Claude Code本人进化太快，好多东西在第三个月就落伍了。
团队最新的的作念法是转向即时盘算（JIT planning），鉴戒JIT编译的想法：在正确的时刻作念恰到平正的盘算，盘算经由从假想文档转向PR接头和原型考证。
由于通盘这个词行业发展变化的节拍太快，是以Claude Code团队不会作念太多家具评审，新经由酿成：先作念原型，让多量里面用户上手，然后左证反映再握续纠正。
二、布景信息蚁合（Contextgathering）：别找代码作家了，平直问Claude
夙昔工程师际遇问题，第一步是找到写代码的东谈主。但当今Claude Code团队通盘的PR都有Claude协助，如若一经和以前相似问一下是谁写的代码，然后两个工程师再一齐接头，那不仅浪掷了Claude的才能，也不及以复古高速运转的研发体系。
Claude Code团队的新作念法是：再深入一层，去想考你信得过需要知谈什么，是找regression的拖累东谈主，一经找一个能回复客户问题的众人，亦或者是想了解某个有筹谋的布景？平直把问题交给Claude，来望望Claude能否给出你想要的谜底，以及提供更多数据和布景信息。
Fiona Fung清晰，Claude Code团队际遇问题时，统一的经由是先想考有莫得主义把它自动化。比如让Claude每天早上检讨客户反映渠谈并整理，把这项使命从手动整理酿成后台自动运行的任务。
三、代码审查（CodeReview）：Claude我方审查，要津部分保握东谈主工
PG电子(PocketGames)游戏官网这是全文最要津的变化，以前，东谈主类会对AI生成的代码进行全面审查，而当模子才能越来越强，Claude Code团队也越发信任AI所生成的代码了。
在Claude Coed团队里面，Claude当今负责通盘代码格合资语法检验、PR反映恳求、在负责提交前发现并树立bug，以及添加测试这些部分的审查。
天然信任，但不是都备丢给Claude无论，Claude Code团队会在要津部分引入东谈主工审核，百家乐2026世界杯中国官方下载把问题交给东谈主类众人。
法律众人参与风险承受才能的评估；关于信任范围和安全明锐代码，由该领域众人审查；家具司理和假想师也需要参与，以确保家具理念和回味。
但Fiona Fung也强调，信任和考证的均衡会跟着模子才能进步不停变化。今天需要东谈主来作念的事，换个新模子可能就不需要了。
四、团队组成（Teammakeup）：团队中的变装范围正在暗昧
这其实是个须生常谭的变化，Claude和一众AI编程器具正在重塑着团队中的干事范围，PM当今多量参与编程，工程师初始承担内容和假想这类传统”非本领侧”使命。
Fiona Fung直言，Claude Code团队中，有两类东谈主才是受到要点心绪的：有家具sense的创意建造者和领有深度系统专科常识的工程师，前者充满瞎想，热衷于开辟不错惩处问题的家具，后者常识迷漫，不错为通盘这个词团队本领问题兜底。
Fiona Fung以为产出速率这方面的伏击性在质问，起码在Claude Code团队里面是这么的，因为模子会惩处速率这件事，更伏击的是哪些方面需要东谈主类的专科常识惩处。
五、三条铁律与三个变革中要心绪的方针
Fiona Fung公开了Claude Code中枢团队的三条必须盲从的中枢原则：
1.冷凌弃地dogfood我方的家具：Claude Code团队的每个成员，还有其他部门的共事，都会握续不停地使用Claude Code和Claude Cowork，里面测试是让家具在委派到用户手上之前考证质料的伏击要领。
2.团队结构尽可能扁平：Fiona Fung加入Claude Code时，就但愿每个顾问者都先从个东谈主孝敬者作念起，通过内容委派家具来学习如何成为团队中高效的成员，信得过体验并意会在Anthropic作念工程师的感受，去保握团队的敏捷性，让团队成员大致生动地参与到使命中。
3.绝不瞻念望地淘汰失效的经由：要不停质疑作念事款式背后的原因，团队成员有权限去质疑并淘汰旧经由。
尽管原则未几，但团队中的每个小组都领有很大的自主权。他们不错生动调养如何使用Claude进行优先级排序、如何开展筹谋，以及哪些使命经由优先“Claude化”。
Fiona Fung提到在工程经由变革中，要跟踪是否信得过落地，需要看三个方针：
1.新东谈主入职培训周期裁汰：工程师、假想师或技俩司理入职多久才能初始高效使命？在Claude Code团队，这个速率比一年前快得多，工程师当今入职第一周就能委派代码。
2.PR盘活时刻裁汰：这极少值得深入洽商，因为它有助于团队定位活水线中那边跟不上领域。跟着代码量的激增，构建系统和握续集成（CI）随机可能难以跟上。
3.Claude扶持提交占比上涨：对Claude Code团队来说，默许情况下，每个提交都是由Claude协助完成的。在夙昔的四个月里，FionaFung基本上莫得见过非Claude协助的提交。
但第三点有个伏击领导：不要把token用量和得胜视归拢律。用量仅仅一个数字，信得过的方针是你试图惩处的问题是否被惩处了。
结语：找到你使命中最复杂的部分，望望能不可自动化
Fiona Fung在终末留住了这么一句话：“找出你使命经由中最繁琐的部分。”
这可能是你资本最高的经由，也可能是你最发怵的经由，或者你的团队最不肯濒临的经由。找到它，然后问问我方：它当今还能认识作用吗？如若不错，你能把它自动化吗？
Fiona Fung讲了一个旧事：她曾在一个团队中，每周都要开周会，通盘东谈主除了轮到我方讲演的那几秒都在看条记本电脑。于是她问了一个问题：“咱们为什么还需要这个会？”自此以后这个会就取消了。
AI发展到当今百家乐2026世界杯中国官方下载，有太多使命要领不错被自动化了，Fiona Fung所说的，是要不停精简使命经由，能自动化的就自动化，能砍掉的就砍掉，让通盘这个词团队高效敏捷地运转。